Вон твоя машина на стоянке - садись и поезжай куда хочешь. А не то паром уйдет и вы оба опоздаете. Кыш отсюда.  - Он отодвинул Делано и распахнул дверь.  - Проваливайте оба, надоели вы .

Самые дешевые франшизы России

Аналитические агентства России констатируют рост интереса к франчайзингу. На данный момент, это один из самых выгодных способов инвестирования. Приобретение франшизы взаимовыгодно и приносит достойную прибыль при минимальных вложениях.

Франчайзи получают колоссальное преимущество перед конкурентами, ведь они работают под популярной торговой маркой. Новичку пробиться на рынок очень сложно, ведь приходится искать поставщиков, тратить много времени и значительные средства на рекламу и развитие собственного бренда.

Франшиза позволяет существенно снизить риски и намного быстрее выйти на высокие прибыли. Изучая франчайзинговый проект, спешить не стоит. Перед принятием окончательного решения необходимо тщательно изучить все нюансы, предложения и требования.

Неопытные предприниматели считают главным показателем размер первичных капиталовложений. Это важный фактор, но он не является ключевым, особенно в случае малого бизнеса.

Важно рассматривать проект комплексно и тщательно изучать каждый из пунктов. Только так вы сможете реально оценить выгоду от приобретения франшизы. Уделите внимание следующим факторам:. Приобретение франшизы можно рассматривать как своеобразную страховку в период создания и развития бизнеса. Начинающий предприниматель получает много преимуществ и в значительной мере снижает основные риски.

Стартовый капитал теряет важнейшую роль, ведь для создания бизнеса нужно намного меньше денег. Самые затратные статьи текущих расходов также сводятся к минимуму.

Если франчайзинговый проект касается производственной сферы, начинающий предприниматель получает современное оборудование, поставщиков сырья. Самостоятельные поиски отнимают намного больше времени, но франчайзи предлагаются готовые варианты на льготных условиях.

Обучение персонала, помощь специалистов в любой спорной ситуации, как правило, также входят в пакет франчайзингового договора. Если собрать воедино особенности ведения бизнеса по франшизе, получается весьма впечатляющий список:. Выше перечислены основные плюсы франшизы. Вы можете прочитать дополнительную информацию о данной франшизе и оставить свой отзыв.

Франшиза InstaTime специализируется на продвижении аккаунтов в Instagram. На данной странице вы можете просмотреть более подробную информацию о франшизе, а также оставить свой отзыв. Вафли предлагать открыть точку по продаже гонконгских вафель по франшизе. Для ознакомления с деталями, отзывами и для того, чтобы оставить свое мнение, читайте далее. Франшиза Фасоль позволит открыть прибыльный супермаркет от ТМ Метро без первоначального взноса. Читайте и оставляйте свои отзывы.

Далее можете узнать подробности и отзывы о франшизе. Чтобы узнать более подробно об этой франшизе и увидеть отзывы о ней, читайте далее. Далее вы узнаете детали и отзывы об этой франшизы. Находится она в республике Беларусь, в г. На данной странице вы можете просмотреть более подробную информацию о компании, а также оставить свой отзыв.

Франшиза Бодрый День позволит начать собственный бизнес по принципу кофе с собой. Читайте отзывы франчайзи и откройте свою прибыльную точку по продаже кофе под известным брендом. Также вы можете оставить свой отзыв.

Франшиза Литра - Осуществляет продажу пива на территории России. Отличается большим ассортиментом и относительно недавним появлением на рынке. Узнать о данной сети поподробнее, а также почитать и оставить свой отзыв вы можете на этом сайте. Компания PhotoGorki работает в индустрии развлечений. Ее сфера — это фото-кабинки, в которых можно сфотографироваться и которые пользуются популярностью у молодежи.

Он станет искать франшизу, требующую небольших вложений. Ставший популярным бренд натурального мороженого в приготовлении используются: Сумма инвестиций 1 млн. Предлагает русские блины с различными начинками с мясным фаршем, капустой и семгой, сметаной или маслом, красной икрой, 3-мя видами сыров, с картофельным пюре и огурчиками и др.

Кроме блинов в меню: Ошибкой станет недооценка численности клиентов при выборе франшизы. Для окупаемости бизнеса требуются определенные объемы продаж, после которых начинается прибыль. Если объемы продаж окажутся ниже критической точки, бизнес окажется убыточным.

Вступительный взнос тыс. Для предоставления востребованных услуг следует выбирать франчайзинг в сфере, меньше всего представленной в городе. Правильная организация деятельности, лояльные цены, постоянная реклама, качественный сервис — составляющие успеха от связанной с франшизой деятельности.

Please enter your comment! Please enter your name here. You have entered an incorrect email address! Порядок начисления и расчета выплат при увольнении по сокращению.

Как правильно составить заявление на выход из профсоюза: Что делать в случае незаконного увольнения? Как провести служебное расследование: Специфика применения и расчета аккордной системы оплаты труда. Каждая компания самостоятельно выбирает, какая система начисления зарплаты работникам будет выбираться. Достаточно интересной считается аккордная схема, которая связана с результатами деятельности сотрудников и затраченному Понятие и особенности применения индексации заработной платы.

Зарплата является главным доходом каждого официально работающего гражданина. Она представлена вознаграждением за его труд. Она должна регулярно увеличиваться, так как постоянно за счет инфляции Плюсы и минусы почасовой оплаты труда для работодателя и работника. Каждый руководитель компании может самостоятельно решать, какой способ начисления зарплаты работникам будет использоваться.

Достаточно часто используется схема, на основании которой выплачиваются средства сотрудникам за Особенности вынужденного прогула по Трудовому кодексу. Определение вынужденного прогула не дается отдельно в зависимости от того, по какой причине произошел. Регламентируется данное направление посредством трудового законодательства, а также иных актов, Процедура расчета, выплаты и перечисления отпускных.

Самые популярные франшизы: 9 рекомендуемых компаний. Самые популярные франшизы — 9 самых популярных и зарекомендовавших себя компаний, к которым можете присоединиться и вы. Франчайзинг относительно недавно пришел на территорию России и Украины. Некоторые предприниматели с опаской относятся к такому виду ведения дел, ведь порой размер начальных инвестиций может быть внушительным. Но знайте, выбирая самые популярные франшизы, вы сможете быстро окупить вложенные средства. Что такое франшиза? В первую очередь, давайте разберем понятие «франшизы», а также несколько терминов, связанных с ним. Недорогие франшизы в своём большинстве представляют собой предложения по запуску предприятий малого и среднего бизнеса. Франшизы этого ряда занимают значительную часть рынка франчайзинга РФ. В числе проектов, предлагаемых для приобретения российским предпринимателям, есть разработки как отечественных, так и зарубежных компаний-франчайзи. Понимание проблем и устремлений начинающих бизнесменов нашло своё отражение в формировании условий недорогих франшиз.  Низкий порог вхождения в проект удачно сочетается с его социальной значимостью и высоким качеством продукции, подтверждённым многочисленными сертификатами. Подробнее. Отправить запрос франчайзеру. Недорогие франшизы в России. Хотите открыть прибыльный бизнес с небольшими инвестициями? Тогда ознакомьтесь с каталогом дешевых франшиз на портале Все франшизы.ру. В нем представлены только актуальные предложения. Многие россияне хотят открыть собственный бизнес и получить финансовую независимость. Но для этого нужно немало времени и денег.  Многие инвесторы выбирают именно такие предложения. Ведь они позволяют вернуть вложения в кратчайшие сроки. Такие предложения подходят для: накопления капитала с целью перехода к более прибыльной бизнес-модели; старта начинающим бизнесменам, которым необходимо приобрести опыт и связи без риска крупных потерь.

Разработка франшизы, развитие бизнеса по франчайзингу

Но сразу стоит сказать - здания, оборудование, юридические лица, акции. Недорогие но хорошие проекты Нам Терем построил дом Витязь1К, проект оставляет желать лучшего. Получившийся сорт мыла оказался непривычно ваши вопросы и научат пользоваться разово в конце года. Не секрет, что бывают виды бизнеса, где первоначальные вложения вроде. Это не соответствует действительности, икак мы производим брус.

Структура Инстаграм построена на фотографиях, а также оценках и комментариях к. Лучше напишите каждому своему другу личное сообщение с просьбой сделать о вас пост.

Будет полезным делать больше постов с реальными отзывами и характеристиками товара. Подскажите пожалуйста, знакомы ли вы с биржей Instach. Вижу она еще совсем молодая. Что современные методы продвижения в интернете долей в уставном капитале, то ФЗ N от Лимиты не распространяются на:. Рекомендую ещё раз ознакомиться со списком плановых проверок на с его наступлением.

Ростовщическая модель приказала долго жить, и банковская система России посыпалась. Клиентам, подключившимся в числе первых, предоставляются специальные скидки и цены. В мае года банк запустил интернет-эквайринг для интернет-магазинов своих партнёров.

Писемский добавил, что в году расходы на "Тинькофф мобайл" пока были незначительны. Несколько прецедентов такого рода уже было на российском рынке электронной техники. Не доходя пару метров до двери, старик как-то странно пошатнулся и схватился рукой за грудь. После проведения оплаты на безопасной заместитель директора главный инженер должностная инструкция странице Вы вернетесь в абонентский кабинет.

В результате такие проекты имеют лучший показатель по выживаемости в заместитель директора главный инженер должностная инструкция условиях рынка. Из-за плохого заголовка может оказаться непрочитанной даже важная или интересная информация. Я не знаю, есть ли какие-либо требования к заголовкам названиям художественных произведений. При этом важно, чтобы слоган был заметным, интересным, даже неожиданным и легко запоминался. Несмотря на недоверие к рекламе, люди нередко просто не замечают различные рекламные уловки.

Но чисто логическая несуразность является скорее достоинством, чем недостатком этой рекламы. Обычно рекомендуется разбивать текст на три части, каждая из которых выполняет свою функцию. Она помогает подобрать на эту ответственную должность действительно подходящего специалиста. Отличные коммуникативные навыки, позитивный настрой, умею логически мыслить, грамотная речь. Моя участница рассказала мне, как однажды пришла в зал со своей подругой, которая весила кг.

Если найдете подходящую франшизу, заместитель директора главный инженер должностная инструкция , предлагающую хороший старт в бизнесе, все сложится удачно. Считается, что успешному человеку сложно подобрать подарок - ведь у него все. Франшиз и псевдофраншиз много. В них нет дефицита.

Только назвать их успешными язык не поворачивается. Иначе бы мы видели очереди желающих их приобрести, а этого не наблюдается. Более того, в среде бельевиков царит, мягко говоря, настороженное отношение к такой форме ведения бизнеса.

Некоторые франшизы недорогие, раньше банки охотно давали кредит под открытие людям, не занимавшимся бельевым бизнесом, поэтому и отсев был огромным. Немногие справлялись и выживали. Хочется надеяться, что твоя откроет новый этап развития этой формы ведения бизнеса в стране. Я понимаю, что это большая ответственность. Человек, который вкладывает немало денег, должен быть уверен, что инвестиции вернутся. Не сами собой, естественно, а в результате упорной работы.

Я разговаривал на выставке со многими людьми. Не может каждый магазин быть удачным. Возможно ли, чтобы любой предприниматель открыл магазин, и деньги потекли рекой, только карманы подставляй? Это не бюджетные деньги распиливать. Но какой я вижу плюс для франчайзи? Никто не продаст лучше, чем сам хозяин.

Приведу в пример наш франчайзинговый магазин. В нем, при проходимости человек в день, в пиковый период должно быть минимум три продавца.

Получается два и два плюс управляющий. Итого пять человек на обеспечении. В Москве меньше 30 тысяч платить нельзя. Мало найдешь желающих на меньшую сумму. Один сотрудник владельцу обходится в 40 тысяч. Персонал одного магазина — в тысяч. Если же франчайзи работает сам, то каждую смену задействованы два продавца и он.

Экономия на двух сотрудниках — 80 тысяч в месяц, почти миллион в год. Это конкретный пример нашего случая. Твоя франшиза может заинтересовать тех предпринимателей, у кого несколько магазинов.

Таких в стране много. Один из них они могут перепрофилировать под франшизу. Тем более сейчас, когда неэффективные магазины нужно либо закрывать, либо кардинально изменять. Хозяину будет сложно стоять за прилавком, нужно же управлять сетью, но на первых порах, видимо, придется это делать. Создавать с нуля такой магазин, как предлагаешь ты, не имея опыта, очень сложно, почти невозможно.

Кредиты многим нужно брать, а это рискованно. Я два года назад узнавал: Его выполняли, но работают-то они в белую, возят чисто, платят все налоги, в том числе НДС. Если бы продавали франшизу, которую оформляли бы как ИП, то решили бы многие проблемы. Во франшизе много важных элементов, но база, на которой все строится, — сам товар. Он должен быть очень сильным, вызывать повышенный спрос, что должно подтверждаться оптовыми продажами производителя.

Но только на опт дальновидные производители уже не делают ставки. Без своей розницы в различных её видах у них нет будущего. Чего не отнимешь у сетей, так это умения продавать. Стоимость франшизы Calzedonia, например, — около 10 миллионов рублей. В нее входят сразу две коллекции с одной начинать бесполезно , кассовые терминалы, обрудование, программное обеспечение, обучение и многое другое. Но и выручка там — по четыре миллиона в месяц с небольших площадей. Самая большая статья расходов — аренда.

А если помещение в собственности? Это резко повышает шансы на успех. В Москве днем с огнем не сыщешь бельевиков с магазинами в собственности, а в регионах это обычное явление. И если город некрупный, то и торговых центров там нет. Ведь проблема еще в чем? Представим, что человек вошел в ТЦ с франшизой, сделал её прибыльной и одновременно привлекательной для покушения на бизнес.

Собственник помещения может захотеть либо отнять франшизу, либо поучаствовать в успехе, повышая арендные ставки и сводя на нет усилия предпринимателя. Если заниматься франшизой, то нужно вкладываться в рекламу, раскрутку. Естественно, в ТЦ открываться легче, но нужно всегда иметь в виду, что должен быть запасной вариант, куда при необходимости можно съехать с наработанной клиентурой. При подготовке бизнес-плана риски такого рода должны быть учтены.

Не думаю, что такое происходит часто. Посмотри, в какие времена мы возвращаемся и какие нравы начинают проявляться! Есть ли у тебя бизнес-план открытия магазина по франшизе? Он думает, что будет приходить на работу и получать постоянный доход. А что такое бизнес? Это взлеты и падения, ошибки, иногда провалы и редкие победы. Ты должен быть к этому готов, уметь держать удар. Мы до последнего будем отговаривать от покупки франшизы. Что бы я посоветовал в этом случае?

Прийти ко мне в магазин и поработать продавцом пару недель, месяц. Все сразу станет ясно. Понравится, выдержишь — пожалуйста. Я знаю свой персонал, уверен в нем, продавцы мне скажут, что это за человек, насколько он обучаем, есть ли у него качества организатора. Мне не жалко дать попробовать наш хлеб. Второй случай, более предпочтительный, — действующий бельевик.

У него есть запал, помещение, он знает, что к чему, и хочет переформатировать свой бизнес. Устанавливается счетчик посетителей, если его нет, и определяется посещаемость магазина. Показания на глаз не рассматриваются. Если посещаемость достаточно высока, я тут же раскладываю всю бизнес-модель. Мы таких предпринимателей не оставим один на один с рынком. Если нужно, будем приезжать к ним. Конечно, если все хорошо, все идет по плану, то поездки излишни.

Отправимся туда, где есть проблемы, ничего идеального и ровного быть не может. А если счетчика нет, но есть большая клиентская база? Хоть миллион клиентов в базе — мы ответим нет! По нашему опыту скажу: Они общаются, делятся секретами. Покупатель оставляет 50 тысяч и уходит довольный. Это один тип продаж. Но у нас не бутик. Уйдет к конкуренту, заболеет, переедет в другой город, захочет свой магазин открыть — вариантов масса. Когда я вижу, что посещаемость, например, менее 50 человек в день, я говорю нет.

Потому что если у тебя магазин площадью 60 квадратов, а товара там на два миллиона, то на 50 посетителях очень сложно сделать прогон товара, который должен постоянно обновляться.

Должно быть хотя бы 70 человек. Как добиться хорошей конверсии, мы научим. Если это обычный, стандартный ТЦ, то сделать это просто. У нас очень маленький опыт работы на периферии. Если я встану в нем со своим товаром, я не могу гарантировать, что при таком-то трафике у партнера будут покупать. У него другой формат. Кто экономит деньги, кому не важен сервис, кого интересует цена.

Поэтому мы составляем бизнес-план для каждого конкретного магазина, рассчитываем все показатели, ставим своих продавцов, управляющего, выводим магазин на плановые показатели. Всем этим вы занимаетесь только в Москве? И в регионах будем заниматься! Приедем целой командой и поможем наладить работу. Казалось бы, такому подходу можно только радоваться, но здесь кроется еще одна проблема. А нам нужна дисциплина, организованность и отчетность.

Если человек ежедневно не получает данные о своем бизнесе, то он им не может управлять. Он должен быть в тонусе и не только знать результаты прошлых действий, но и планировать будущие. Пыль, по крайней мере, не скапливается, халаты будут отглажены на манекенах. Контроль и еще раз контроль!

Да, и если план не выполнен, нужно моментально разбираться, почему. Если мы отдали магазин с конверсией, то почему она упала? Может, из-за витрины, из-за продавцов — настроение плохое Если это происходит раз в 10 дней, то нехорошо, но объяснимо, можно наверстать в другие дни. А если каждые три дня? Но потом следим за тем, чтобы показатели не падали, а для этого нужна постоянная обратная связь. Мы не бросаем партнеров.

Нужна каждодневная упорная работа франчайзи. Начало сотрудничества — это исследование места расположения будущего магазина? В каком ТЦ, кто туда ходит и в каком количестве?

Снова говорю про счетчики. Если нет часов, то время можно определить очень приблизительно. Думал, что еще рано, а тут ночь наступила, и не успел сделать то, что хотел. Те, у кого нет счетчиков, постоянно в ночи, все время опаздывают, не успевают делать необходимое. Повесь часы и планируй спокойно свое время! Зимой световой день длится шесть часов. Так и без счетчиков теряются покупатели. Мы очень сильно зависим от конкурентов. Раз они сети создали, значит, неспроста ввели все эти цифры в планы, счетчики поставили.

А у тебя, скажем, один или два магазина, счетчиков нет. Они дураки, а ты один такой умный? Если у тебя отличная конверсия, то почему денег нет?

Ты тогда знаешь, что делать, что менять. Товар искать новый, договариваться по аренде. Не просто прийти и сказать: Нужно приходить с цифрами. На этом все и заканчивается. Что значит нет людей? Десять человек зашли, купил один. Чего тут стоять и генерировать убытки? Ждать, что вдруг валом повалят? Даже если место отдадут за рубль, но туда не ходят люди, то брать его нельзя: Несмотря на сложное время, в отрасли очень много новеньких, полагающих, что самое время открываться, присмотрев дешевую аренду и имея пару сотен тысяч рублей.

Мало кто умеет считать. Наши бизнес-встречи не пропали даром, и те, кто прошел эту школу, ведут бизнес довольно удачно. Я часто встречаю их на выставках, постоянно вижу на нашем портале. Их показатели в рублях растут, что уже неплохо. В штуках, конечно, падение у всех. А зачем нам показатели в штуках? Аренда у нас в чем: В прошлом году был миллион, а сейчас — миллион двести. Чего переживать за падение в штуках?

В данный момент нужно сохранить плавучесть корабля. Ну, начнут делать скидки, чтобы повысить продажи в штуках, но ни к чему хорошему это не приводит. Ты правильно сказал, что сейчас нужно выжить, сохранить за собой место на рынке, потому что слабые конкуренты закрываются, а их клиенты переходят к тебе.

Потом вырастут продажи и в штуках. Но нужно четко понимать, за счет чего ты выживаешь, благодаря чему происходит рост. Из-за повышения цен или привлечения новых клиентов? За счет рекламы или улучшения показателя конверсии? Поэтому в штуках тоже считать надо, получая более точную картину бизнеса, анализировать все показатели. Появляется все больше предпринимателей, делающих это. Их мало, но они есть. Те, кто учится и применяет полученные знания, в несравнимо более выгодном положении.

Интуиция необходима, но математика незаменима. Для умных наступило лучшее время. За счет дилетантов, тех, кто не понимает выгоды обучения, можно развиваться и усиливать свое присутствие на рынке. Тебе в качестве партнеров нужны именно такие. Я давно высказываю точку зрения, что владельцам розницы нужно присутствовать во всех ценовых сегментах с магазинами разных концепций, не похожих друг на друга, занимать доминирующее положение на своем региональном, локальном рынке.

В первом будут царить сети, во втором важно постоянное личное участие владельца и огромное внимание к деталям, так что на другие занятия времени не будет. Миграция покупателей из одного ценового сегмента в другой сейчас как никогда высока, и терять их — значит подвергать свой бизнес огромному риску. Есть у тебя, допустим, два формата: С тобой по-другому разговаривают. Только ни в коем случае нельзя смешивать в одном магазине различные ценовые сегменты.

Мне как-то показали планировку одного ТЦ в Клину, распределение мест. Я увидел в трех или четырех местах одну и ту же фамилию. Владелец заходил с различными франшизами по одежде. Удобно, что продавцов можно менять, через полгода ротации каждый сотрудник будет отлично знать весь ассортимент любого магазина. И стоимость аренды совсем другая. У сетей выше выручка с 1 метра, более высокая маржа, конверсия и ниже аренда. Нужно понимать ее преимущества и знать слабые места. Есть три типа арендаторов для ТЦ: К каждому будет свой подход.

Стоимость аренды может отличаться в разы. С неба ничего не сваливается. Прежде чем стать известным, узнаваемым и желанным, бренд вкладывал огромные средства, которые теперь играют на него. Надо думать, как сделать, чтобы в регионах ТЦ воспринимали твою марку, твою сеть, хотя бы как во втором случае, и можно было получать отличную от других цену. Когда мы открывали свои первые магазины, они все были убыточны, и я не боюсь об этом говорить.

Мы через это прошли и все изменили. Первый магазин в году принес 2,5 миллиона прибыли, второй в м — тысяч. Но чем больше магазинов мы открывали, тем сильнее уменьшалась прибыль, ухудшалось финансовое положение.

Дошли до того, что при пяти магазинах и выручке в два миллиона за год минус составил 2,5 миллиона. Я утешал себя тем, что стоки продаются, рынок чувствую, но это — оправдания. Нужно было что-то делать. Ты не можешь в ТЦ войти — тут же появляются сетевые бутики. Думаешь, зачем они открываются, заработать ведь невозможно! Я не могу себе позволить работать год в минус лишь для того, чтобы понять, будет ли это место приносить прибыль в дальнейшем.

Мы стали закрывать магазины. Думал бросить этот розничный проект! Не умею, не получается. В этот момент мне звонит знакомая, закрывшая свой магазин из-за убытков, просится на работу. А зачем мне человек, который потерпел поражение? Стал отказывать под благовидными предлогами. Пока разговаривали, выяснилось, что она уже после разорения успела поработать в одной сети. Сообщает, что там жуть полная, продавцы — словно стая волков.

Зарплата может доходить до 80 тысяч. У каждого личные продажи, поэтому чуть не дерутся в подсобках за право обслуживать клиента. Когда он заходит, его распределяют.

Не дай бог, подойдет не тот, чья очередь. А гладко не бывает никогда. Кто-то отвлекся, чем-то его озадачили администраторы, а очередь прошла. Представляешь, как продавцы прессуют клиента, чтобы не ушел без покупки? Вот где идет впаривание любой ценой. Упустишь — жди потом снова своей очереди. Хорошо, говорю, возьму к себе — если ты предварительно отработаешь некоторое время в одной известной сети продавцом.

Я оплачу это время, будешь и там получать зарплату, и у меня. Она согласилась, отработала несколько недель, а когда вернулась, мы начали трудиться как надо, внедрив то, что ей удалось узнать! Мы стали очень четко планировать и жестко добиваться исполнения планов.

Все отклонения разбирали под микроскопом. Мы думали, что можно мотивировать деньгами. Оказывается, не работает это с линейным персоналом. Ты можешь алкоголику заплатить огромные деньги, чтобы не пил, но он все равно будет пить Но если ему связать руки, то пить не будет!

Такая система действует во всех успешных сетях. Причем материальное наказание, как правило, не применяется. Это мы тоже выяснили, отправив сотрудника в другую известную сеть. Сначала с людьми разговаривают, пытаются понять, почему не выполняется план. И если понимают, что человек — не продажник, то с ним расстаются. Как строится иерархия в магазине? Есть продавцы, старший смены, старший магазина администратор, директор. За все отвечает директор или старший администратор.

Спрос сначала с него. Если он просмотрел, не предупредил, составил слабую смену, все решается через него. Когда тебя постоянно называют лузером, аутсайдером, то ты либо подтягиваешься, либо отсеиваешься. Общаются ли продавцы твоих магазинов между собой? Есть ли что-то вроде социалистического соревнования?

Они общаются, но не соревнуются. Условия в отдельно стоящих магазинах и тех, что расположены в ТЦ, совершенно разные. А динамика роста показателей? Не обязательно ведь соревноваться с другими, можно с самим собой — сегодняшним и вчерашним. Может, ты и прав, так должно быть. Но я скажу другое: Можно провести собрание, объявить о соревновании, но если не осуществлять контроль, не назначить персонально ответственного человека, получится профанация хорошего дела.

Я боюсь это делать, чтобы не выглядеть пустословом. Мало, если уборщица будет только убирать. Она должна еще что-то поправить, выполнить несложные операции по обработке отбракованного товара, постирать запачканную ткань. Я за все эти дополнительные работы плачу. Чтобы устроить соревнование, нужно составить положение, выработать стратегию, осуществлять контроль, обрабатывать результаты, информировать сотрудников.

Должен быть корпоративный сайт, это уже другая культура предприятия, иной этап развития компании. Нужно четко рассчитывать силы и не делать преждевременных шагов, чтобы не скомпрометировать удачную идею. Может, чересчур, но если что-то делаю, то делаю хорошо. Я согласен с тобой: Хочется и газету свою выпускать, хочется создать компанию с семейным духом, чтобы каждый работник понимал, в какой фирме он работает, какова ее миссия, что вообще в ней происходит и где его в ней место.

Я-то знаю, но я наверху, а они внизу. А когда есть связь всех уровней, то это здорово! У тебя же еще семья франшизников вырастет. Я в начале разговора сделал экскурс в первое с тобой интервью, записанное три года назад. Где ты был тогда и где сейчас! Ты тогда даже не помышлял об участии в парижской выставке, а теперь твоя продукция представлена на суд всего мира, и с ней не стыдно выйти в люди.

Но вернемся к франшизе. Каков алгоритм начала работы, если читатель после нашей публикации загорится идеей, как ему поступить в первую очередь? По телефону, указанному под моим фото в начале интервью. Следующий этап — видимо, приезд к вам в офис. Проект серьезный, требующий больших вложений, поэтому личный контакт необходим. Да, мы познакомимся, обсудим нюансы, человек должен съездить в действующий франчайзинговый магазин, желательно даже поработать в нем несколько дней, чтобы погрузиться в проект.

Я рассказываю многое, но могу упустить то, что интересует конкретно этого человека. Во время личного визита потенциальный партнер получает возможность лично найти ответы на свои вопросы. Первое впечатление, как правило, самое верное. Он может побывать в роли покупателя, определить, комфортно ли, интересно ли в магазине, а может постоять за прилавком. Если этот этап прошел на ура, то дальше начинается чистая математика.

Анализируешь показатели магазина за год, составляешь список возникших вопросов, едешь к владельцу магазина и получаешь ответы на них. Поработал, понял процесс изнутри, затем занялся аналитикой и сопоставлением со своими условиями, которые, конечно, будут отличаться. Каков процент соотношения твоего товара и стороннего? В среднем 80 к Остается коррекция, группа больших полнот, колготки. Эротика — вопрос особый, требующий обсуждения. Ее надо представлять очень хорошо, как и главный ассортимент, а для этого нужны площади.

Я заинтересован в общих продажах франчайзингового магазина, но не в ущерб основному товару. Конечно, это высший пилотаж — когда и прибыль отменная, и радость от красивой работы, и деньги есть, и душа поет. Примеров таких не очень много. Это плохо сочетаемые вещи. Всем хочется торговать Chantal Thoma, Lise Charmel в красивом интерьере, поить клиентов кофе, угощать конфетами, дарить подарки, получать восторженные отзывы и здоровенные чеки. Никому не нравится торговать подпольной продукцией.

Но если ты их продаешь и зарабатываешь, то почему нет? Так как у тебя есть интернет-магазин с огромным ассортиментом, включающим в себя другие марки, и ты знаешь статистику продаж, можешь ли порекомендовать и наиболее востребованные марки?

И если человек не новичок, то тоже знает, что нужно его клиенту, гармонизировав таким образом общее предложение. Как поступают люди, которые не хотят прогадать при покупке машины? Моют ее сами — так можно увидеть все огрехи, узнать о ней все. Я могу о своем магазине рассказать все лучшее, как о своем ребенке, но это неполная информация.

Есть ли у кого-то лучшие показатели? Влияет ли тот факт, что коллекция получилась более или менее удачной? А что делать, если вы и сами понимаете: С моей стороны это дополнительные скидки, со стороны партнера — умелая работа с ними. Это обычная математика, как и бизнес вообще. Неважно, что именно продаешь: Вот как это происходит.

Закончился год, мы должны сделать предзаказ на наши магазины. Как правило, это человек без экстрасенсорных способностей, из бывших продавцов, с огромным опытом и способностями к его осмыслению, с аналитическим складом ума. Допустим, в прошлом году была продана тысяча, миллион изделий — неважно. На новый сезон заказываем такое же количество. База — это уверенность, стабильность. Разобрали по элементам весь планируемый заказ, разбили по месяцам, неделям и дням. Если сезон длится пять месяцев, то тысяча изделий делится на пять месяцев, изделий разбиваются понедельно.

Выходит, что в неделю ты должен продавать 50 изделий. Так грубо формируется план. Возможно отставание от плана, его соблюдение и перевыполнение. Большие колебания в любую сторону — плохо. Если товара не хватает, значит, неправильно рассчитали, и клиент пойдет искать то, что ему нужно, у других.

Если товар остался, то в чем причина? Падение общего спроса, неудачная коллекция, цвет непопулярный? В этом надо разбираться. В первую неделю осталось 10 единиц, во вторую — На складе идет процесс накопления.

Когда показатели приходят к норме, вступает в свои права прежняя цена. Если не попали с коллекцией, то открываете свои акции, так? Но если из 10 партнеров проваливаются два, то это не общая проблема, а частная, и нужно разбираться, почему так произошло.

Почему возможны проблемы с коллекциями? Тенденции в дизайне вам известны, материалы покупаете у информированных компаний. Бывают провалы и у них. Выпустили вполне приличную модель, но на фоне других производителей она оказалась проигрышной.

Так и у бельевиков. Будете ли показывать своим франчайзи перспективные коллекции до запуска в производство, советоваться? Прислушиваться к аргументированному мнению — да. Но капитан на корабле должен быть один.

Перейти к разделу Подводные камни предложений по франшизам - Для некоторых франшиз важно количество Даже очень удачные идеи вы не. 4 апр. г. - Топ самых популярных франшиз года .. так высока, но для них нужны специальные предложения с минимумом инвестиций. . В родном городе бизнес складывался удачно: в штате было 30 человек, Картон — недорогой и экологичный материал, его производят в России.​ За. Особенно важно, когда у вас недорогая франшиза, включать туда еще что ваша модель разработана, скомбинирована и разложена в пакеты предложений. Тогда мы очень удачно использовали эту цитату у себя на сайте со.

Найдено :

Случайные запросы