Послушайте, какого черта? - еще издали начал Виктор.  - Что стряслось. Приезжаю домой - никого нет, двери нараспашку, все разорено… - Он остановился над Кэтом.

Бизнес с минимальными вложениями и быстрой окупаемостью примеры и рассчеты

Нужно оформить портфолио или запустить сайт-визитку, где подробно будут расписаны ваши навыки. Запустить интернет-магазин можно без денег, выполняя роль посредника между иностранными продавцами и покупателями из России. Товары будут продаваться с небольшой накруткой. Ознакомьтесь с онлайн-сервисом по формированию отчетности ИП. Получать прибыль без траты собственных денег хотят многие люди, но не у всех это получается.

На практике выгодный бизнес с минимальными вложениями можно организовать, если вы предлагаете продукцию собственного производства, занимаетесь интеллектуальным трудом или выступаете в качестве посредника, организовывая сделки купли-продажи.

Некоторые открывают пункты приема стеклянной тары или металлолома в гараже. Сетевой маркетинг также относится к заработку с небольшими вложениями. Развивать свой бизнес можно на дому, набирая заинтересованных лиц из населения. Если идея создания сети независимых дистрибьютеров вас не привлекает, то можно заняться фермерством: Коммерческая деятельность должна быть доходной.

Вырученные средства должны покрывать расходы на дальнейшее развитие организации, оплату труда работников и собственные нужды предпринимателя. Если этого не наблюдается, то бизнес признают убыточным. Некоторые предприниматели изначально выбирают нерентабельные сферы, что приводит к потере финансов со временем. Изучив рейтинг малого бизнеса по прибыльности в России, вы сможете этого избежать.

В ТОП-5 предпринимателей входят:. Показатели экономической эффективности определяют, выживет компания или нет. Их нужно учитывать, выбирая направления работы предприятия.

Показатели экономической эффективности определяют стратегию развития компании. Ниже приведена таблица, в которой продемонстрирована рентабельность бизнеса по отраслям:. Практически всю жизнь проработал поваром в ресторане, но захотел сменить сферу деятельности и открыть мелкую коптильню.

Самая большая сложность заключалась в получении разрешения от СЭС, пришлось 5 раз переделывать помещения. После открытия появилось несколько постоянных заказчиков из магазинов. Доход составляет тысяч рублей в месяц. Работа главным бухгалтером в фирме изрядно меня вымотала. Уволилась и решила открыть собственное ИП, став вести финансовую отчетность небольших фирм удаленно. За 3 месяца смогла добиться заработка, превышающего зарплату на прежней работе в 4 раза. Планирую набрать целый штат сотрудников и оказывать услуги на региональном уровне.

Как-то с другом пришла идея заняться вендингом, благо финансы на приобретение техники были, а торговых аппаратов в городе не наблюдалось, то есть ниша была пустой. Начали с того, что завезли несколько кофейных автоматов. Студентам и работникам офисов это понравилось, решили установить снековые аппараты.

Чистую прибыль бизнес стал приносить через 2 года. Какой бизнес сейчас актуален и что пользуется спросом. Самые прибыльные бизнес-идеи с минимальными вложениями. Бизнес без вложений - как открыть с нуля. Идеи и франшизы для собственного малого бизнеса без вложений денег. Популярные женские профессии - как выбрать интересную и высокооплачиваемую специальность.

Дополнительный заработок в свободное время. Что такое стартап и кто такие стартаперы - как создать с минимальными вложениями и примеры самых удачных. Fb Vk Twitter Ok. Была ли эта статья полезной? Спасибо, за Ваш отзыв! Что-то пошло не так и Ваш голос не был учтен. Мы извиняемся, Что случилось? В статье нет ответа на мой вопрос Другое. Нашли в тексте ошибку? Топ самых востребованных профессий в России. Какие вендинговые аппараты самые прибыльные.

Сетевой бизнес в интернете. Какие профессии самые высокооплачиваемые. Ведь помимо чехлов на мобильные можно также продавать чехлы на планшеты, сумки для ноутбуков, зарядные устройства и т.

Проанализировать предыдущий опыт, исправить ошибки и вперед. Мне больше понравилась идея бизнеса о перепродаже товаров из Китая. Тем более существует ряд китайских интернет-магазинов, которые предлагают разнообразный товар начиная от косметики с бижутерией, кончая одеждой и мелкой бытовой техникой.

Тем более для оптовых покупателей существует ряд скидок и бонусов. С китайскими товарами все хорошо, но уже сейчас наблюдается их переизбыток на рынке, при том, что насыщение ими уже налицо.

Соответственно, покупать придется крупным оптом чтобы было совсем дешево и продавать с небольшой накруткой. Мороки получается много, а эффективности мало! По поводу изготовления чехлов для мобильных телефонов, то думаю такая бизнес идея не пойдёт. В настоящее время все магазины переполнены разнообразными чехлами любого размера, любой формы и на любой карман. Начиная с дешёвых китайских, заканчивая брендовыми дорогими чехлами.

Ну почему не пойдет — если придумать свою фишку то все может быть.. Возможно проводить совместные акции с магазинами по продаже телефонов — купил телефон получи чехол бесплатно и т. Количество телефонов растет, соответственно и количество чехлов также будет расти. Нет, количество телефонов не растет с осени года, просто одни заменяются другими — и все. Но чехлами все-же попробовать заняться можно, так как увеличивается количество пользователей телефонов, заботящихся о своем внешнем виде в силу дороговизны отдельных моделей и т.

Сейчас очень актуальными являются рисованные видео ролики. Так что, думаю есть смысл пройти обучение и начать зарабатывать на этом деле деньги. Сайт тое очень не плохой вариант, но требует очень много времени и очень, просто очень много контента для того, чтобы зарабатывать хотя бы 15 тысяч рублей в месяц. Создание открыток-очень интересная идея, но требует навыков в фотошопе и специального оборудования.

А идея очень интересна. Мыловарение очень хорошая идея. Сейчас на рынке столько много химии, что люди стремятся покупать натуральные продукты. Спасибо за статью, нашла для себя много полезной информации, теперь буду читать. Статья интересная, но хотелось бы отметить, что из большинства представленных идей, все дадут ту же самую зарплату. То есть нужно работать тогда еще на основной работе и заниматься развитием дела, иначе мне кажется будут совсем небольшие средства.

Интересная идея про форум, только жаль, что не смогли сами работать, а продали его. В vk прочитал интересную бизнес идею, суть: Стартап — это продавать носки не парой, а по 3. А ведь действительно, сколько людей будут готовы купить креативные носки? Я бы купил просто ради интереса. В красивой упаковке продаются 3 носка. И Ведь можно это не афишировать на большом плакате. Тут даже больше радость будет приносить не прибыль, если таковая вообще будет, а удивление людей.

Это на самом деле из области купите две пары, третью получите в подарок. И ведь по сути так и есть, купил две упаковки, а пары носок то — три. Но много ли направлений подобных? Коллективные покупки не плохая бизнес идея.

Организатор имеет свой процент и почти ни за что не отвечает. За брак и пересорт ответственности не несёт, товар покупает после оплаты заказчиками.

Для такой деятельности нужно только время, следить за заказами и оформлять вовремя. Можно даже по дропу отсылать не заморачиваясь с раздачей. Остаётся только найти оптовый сайт с хорошими ценами.

Выгодные франшизы. Франшизы для малого бизнеса. Франшизы для маленького города. Франшизы под ключ. Лучшие франшизы года. Франшизы для малого бизнеса года. Франшизы с минимальными вложениями года. Недорогие франшизы года. Франшизы для начинающих предпринимателей. Франшизы известных брендов. Бизнес идеи с небольшими вложениями. Предложения, попадающие в категорию бизнес идей с небольшими вложениями, характеризуются непосредственным участием предпринимателя в процессе создания ценностей – продукта или услуги – для потребительской аудитории.  Каталог Франшиз. С небольшими вложениями. По инвестициям. До рублей. А используя выгодную франшизу «Госавтополис», можно открыть собственный новый бизнес с небольшими вложениями. Почему франшиза «Госавтополис» — это минимальные вложения? Это логично, так как работа по проверенной и успешной методике «Госавтополис» вселяет уверенность в результате.  Как показывает опыт запуска франшизы, который накоплен с даты запуска франчайзинговой программы в сентябре года, после покупки франшизы партнёр уже с полученной прибыли делает дополнительные вложения в развитие бизнеса, то есть фактически покупает франшизу без вложений и затем реинвестирует полученную прибыль в офис, оборудование, персонал и т.д. В теме представлены недорогие франшизы и франшизы с минимальными вложениями. Для приобретения дешевой франшизы достаточно 35 рублей и выше. Купить франшизу недорого вполне возможно, но стоить помнить, что франшизы без вложений практически не существует - это всего лишь маркетинговый ход продавцов. Любой бизнес требует стартовых инвестиций и, не вложив ни рубля в начало собственного дела, не имеет смысла рассчитывать на существенную прибыль.  Покупатель франшизы Продавец франшизы. Держите меня в курсе новостей и выгодных предложений рынка франчайзинга. Даю согласие на обработку персональных данных.

fullmetalpanic.ru - сервис легких покупок - Главная

Кризис ощущается все сильнее, планируют поднять ЕНВД, поэтому покупка франшизу будет просто не под силу большинству ИП в регионах. Франшиза — не всегда значит выигрышная стратегия для бизнеса, чтобы она стала таковой нужно учесть огромное количество факторов — от расположения до цены за доставку продукта и аренду помещения. Чтобы уменьшить риск, лучше вообще не пользоваться услугами франчайзеров и начать своё дело в первую очередь с хорошего бизнес-плана.

Франшиза — дело затратное по финансам, как ни крути, особенно если открыть реальное дело отдел, магазин, киоск, студию. Сам пытался, но не получилось, в регионах работать по франшизе сложнее! Долгое время изучал вопрос приобретения недорогой франшизы автомобильного профиля.

В итоге отказался от этой идеи. Потому как стало появляться большое число объявлений о продаже бизнеса, как раз основанного на недорогой франшизе. Сама идея франшизы заманчивая. С одной стороны предприниматель открывает свой бизнес под известным брендом, но с другой стороны платежи по роялти становятся постоянными расходами и бьют по карману начинающего предпринимателя.

Но, чем больше переговоров, тем больше различных условий, которые они меняли. Сначала они узнают город, где вы работаете, потом место, условия работы, численность работников и многое ещё. При последующих разговорах одни суммы снижались, другие увеличивались. Менялись сроки выплат и условия доставки, ценообразования. Так что франшиза — это не так просто. И, чтобы не влипнуть, нужно изучить много материалов, оценить свои возможности и имеющиеся ресурсы.

Хорошо бы иметь знакомого юриста, который разъяснит непонятные моменты. Вот возьмем первую описанную в статье франшизу: А вот стоить она будет не т. А оборудование кофемашина, микроволновка и т. Плюс еще электричество, салфетки-соломинки, сахар, кофе, печеньки….. Это все тоже стоит денег!. И совершенно точно сказала Алена: Купить франшизу можно, мозги — нет. В Омске то и дело закрываются франшизные предприятия из-за глупости владельцев.

Считаю, что от места и манеры продвижения все зависит гораздо больше, нежели от самой тематики франшизы. Даже обувь можно по-разному продавать. Да, добавьте меня в свой список рассылки.

Бывают ли недорогие франшизы для малого бизнеса? Подборка франшиз с минимальными вложениями 3. Рентабельность бизнеса также сильно зависит от размера торговой наценки, товарного оборота.

Анализируется аналогичный работающий бизнес. Не лишними станут консультации экспертов, которые помогут выбрать направление франчайзинга в соответствии с реальной экономической ситуацией. Разносторонняя оценка возможностей поможет выиграть на низкой стоимости франшизы. Например, 75 рублей придется потратить на открытие собственного интернет-магазина.

Продвигать товар в выбранном регионе России франчайзи будет в любом случае самостоятельно, а контакты оптовых поставщиков продукции найти не составит труда. Наши партнеры понимают, что этот вопрос упирается в возможности бюджета.

Мы приводили примеры по каждому типу вооружения, вплоть до авиационных платформ, можно понять, сколько это нужно денег. Но двигаться в этом направлении надо, и в первую очередь, переходить на НАТОвские стандарты, там, где у нас есть критические проблемы в импортозамещении.

Например, дальнобойная артиллерия - есть конкретная проблема с боеприпасами больших калибров. Можно перейти на НАТОвский стандарт, но получить гарантированное обеспечение поставок: Я рассказал, что с каждой страной ЕС мы работаем, но в рамках ЕС действует т. Поэтому у нас там диалог идет очень медленно. Я привел пример ряда стран, где диалог этот недостаточно быстро развивается по понятным причинам. И понимание этого вопроса у западных коллег есть.

Думаю, что с учетом сегодняшних имеющихся и в ЕС, и в трансатлантических структурах внутренних противоречий, этот диалог не может развиваться динамично. И мы всегда об этом помним, когда его ведем Да, и я не понимаю, в какой стадии сегодня находится подготовка саммита стран-членов НАТО.

И эта атмосфера ощущается, когда приходишь в штаб-квартиру альянса. НАТОвские коллеги об этом часто вспоминают. Поэтому, если говорить о нашем прогрессе в нашем движении к стандартам НАТО, то я буду пытаться находить те точки, где это можно сделать наиболее быстро, где МО будет наиболее комфортно принять решение.

Потому что старые складские запасы, старое стрелковое вооружение, старые платформы - они давят на скорость принятия решения… И опять же, первый вопрос, когда у нас принимаются все нормы: И норма проходит, если этих дополнительных затрат нет, а здесь, у нас по каждому пункту дополнительные затраты. И поэтому этот процесс не может идти быстро, и с этим прогресс наш связан.

А насколько реальны сроки перехода на стандарты альянса в перевооружении ВСУ, зафиксированные в документах стратегического оборонного планирования, к которым мы привязываем в том числе, согласно ранее озвученным оценкам, и сроки проведения международного аудита госконцерна?

На сегодня в вопросе проведения международного аудита есть прогресс, и если говорить простыми словами, идет предквалификация участников этого тендера. Я еще не глубоко разобрался с предлагаемой этапностью аудита, но из того, что я понимаю: И я не хочу, чтобы в результате этого аудита мы получили ту информацию, которую мы и сами знаем, и вышли "сами на себя".

У нас уже есть пример аудита, в котором нам рассказали, что нас ограниченный ГОЗ. Для того, чтобы международный аудит был эффективным, аудиторам нужно дать четкое изложение нашей нормативно-правовой базы и нашего видения того, где у нас на сегодняшний день есть проблемы. Чтобы они уже двигались от того, что уже нам понятно… Самая сложная проблема - это то, что я не знаю: Как мы получим новые технические решения и рекомендации, как нам организовать производство того, или иного ВВТ, или компонента в сегодняшних условиях, уже в сегодняшних технологиях?

Вот это наиболее сложный вопрос. И я для себя не могу ответить, насколько мне тогда нужны первый и второй этапы юридический и финансово-экономический- ИФ. Они, наверное, нужны, чтобы провести реорганизацию, но когда мы дойдем до третьего этапа, что мы будем дальше делать? Это что касается аудита. Но здесь есть другой вопрос: Юридически для себя я должен ответить на вопрос: Это нельзя назвать системным решением проблемы. Насколько я понимаю, аудит - это одна из ключевых составляющих программы реформы, одобренной нашими политическими союзниками.

Поэтому Вы, вероятно, будете опираться здесь, прежде всего, на политический аргумент. По сути, торги проводятся на услуги, которые по сути являются аудитом, а называются по-другому. Да, политический аргумент я прекрасно понимаю, но самым простым решением будет, если мы получим отдельно на проведение этих аудитов целевое финансирование от наших партнеров в качестве помощи. Либо это будет решение о еще каком-то формате финансирования. Это деликатный вопрос, о котором недавно говорил г-н Тетер.

В этой связи, какова Ваша позиция по дискутируемым в корпоративной среде и названным в числе приоритетов обновленного Набсовета "Укроборонпрома" планам создания в структуре госконцерна аналога DARPA?

Разделяете ли Вы мнение о наличии политических и иных рисков этого проекта? Да, я понимаю, что рассматривают с этой точкой зрения: Если говорить упрощенно, это будет подразделение, которое будет собирать информацию о новых технологиях и заниматься их внедрением в оборонку.

Мне кажется, это будет органично, и еще раз подчеркнет роль Набсовета. У КПИ на сегодняшний день есть наибольшее количество компетенций в этих вопросах, есть современные подходы. Поэтому я это полностью поддерживаю, и мы будем это внедрять: Я уже не говорю - в КПИ. На сегодняшний день г-н Тетер, как член НС выполняет управленческие функции в рамках компетенций предусмотренных уставом госконцерна. В ближайшее время заработает офис поддержки и начнется работа Набсовета.

Моя задача обеспечить постоянную связь между членами НС, жизнью госконцерна и жизнью оборонных предприятий. Г-ну Тетеру на постоянной основе будут созданы механизмы, при помощи которых он сможет осуществлять свою роль как член Набсовета.

Что касается экспертной роли г-на Тетера: Он в течение продолжительного времени возглавлял DARPA и обладает глубокими знаниями в области организации оборонной промышленности, и знает, как свои пять пальцев подходы, которые по данному вопросу есть в США.

Мы долго обсуждали имеющиеся модели, включая ту, когда создается частная компания, но технология, которая содержится в ее деятельности, настолько критична, что она управляется государством. Он эту систему знает досконально, и его помощь как эксперта действительно ценна. Часто гениальные вещи лежат на поверхности, и намного быстрее спросить у человека, который знает как это лучше сделать. Поэтому я рассчитываю на его помощь. ПБ- Я думаю, и даже не думаю, а наверное беру на себя обязательства, что она в этом году появится уже.

В институциональной форме надо немного подождать, потому что мне еще нужно провести определенные изменения в органе управления госконцерна, структурировать его деятельность, и перейти к инновационной составляющей.

Украина не первая, и не единственная страна, которая проводит реформу оборонной промышленности. Какова стратегия Украины по вопросу степени присутствия зарубежных компаний на украинском оборонном рынке с учетом новых долгосрочных вызовов гибридной войны и потенциала механизма ВТС? Очевидно, что ответ на этот вопрос должен формироваться не хаотично? Есть ли видение того, кто из уполномоченных органов власти будет регулировать этот рынок, или он будет регулироваться другими рычагами?

Какова роль правительства в этом процессе? Тот механизм, самый важный, который, на мой взгляд, должен регулировать развитие ВТС в новых условиях, это механизм офсета. Чем этот механизм для нас ценен? Он нам позволяет приобрести компетенции, получить оборудование и технологии, вне зависимости от рыночной составляющей: На сегодняшний день этот механизм у нас не отработан.

У нас есть положение, которое обязывает органы исполнительной власти применять офсет при закупках ВВТ по импорту на сумму свыше EUR 5 млн.

Создана офсетная комиссия в МЭРТ, но глубже этот вопрос до сегодняшнего дня не проработан. Должны быть конкретные механизмы, конкретные критерии. Я думаю, что в ближайшее время мы этот механизм запустим. Что касается присутствия иностранных компаний на рынке, то, конечно же, первый критерий, который мы ставим инопартнерам, это локализация производств на территории Украины.

Это сложный вопрос, который, опять же, связан с объемом нашего внутреннего рынка, с объемом госбюджета, со стабильностью закупок и внедрением этих систем, которые будут производиться, ВС. Но этот вопрос надо ставить. Какой он ни сложный, но мы его будем обсуждать. И наши люди были обучены, работали и внедряли дальше все это в жизнь. Есть ли видение, какой может быть доля зарубежных поставщиков в перевооружении, а также рисков конфликта интересов с отечественными производителями, в том числе, с учетом возможностей оборонного бюджета?

Те закупки импорта, которые МО осуществляются, они осуществляются тогда, когда нужно закрывать критическую потребность. И планирование также часто осуществляется в критические сроки, когда уже нужно принимать решение. Соответственно, оно потом влияет на качество закупки. Я понимаю, что это не намеренная вина МО, здесь есть множество и внешних факторов, и разобщенности, о которой все говорят. В принципе, президент уже объявил, что в следующем году у нас уже будет гражданский министр обороны, и у нас поменяется вся эта система.

Это позитивно, и, кстати, это обсуждалось и поддерживается партнерами из НАТО. Что касается доли импорта, то вряд ли она будет установлена жестко. По многим сегментам у нас есть очень хорошие изделия, но очень часто нет современной линии производства, и мы еще плохо знаем иностранный рынок комплектаторов. Очень многие выводы в отраслевых КБ делаются не системно, на основании того, кто что увидел или узнал.

Нет подключения к рыночным электронным инструментам, где можно быстро получить информацию, особенно в электронике, где все очень быстро меняется, где постоянно меняется элементная база. Тогда как нужно очень быстро получить информацию, что появилось нового на рынке.

На выставках все больше реклама, а лучшее, самое современное, не особо афишируется. Опять же, у стран НАТО есть в первую очередь, ориентация на внутренний рынок.

Также как и на сегодняшний день и у РФ - на внутренний оборонный заказ. Объемы там другие совершенно. Поэтому нам нужна интеграция. Если мы говорим, что это осознанный выбор Украины в пользу коллективной безопасности и в пользу НАТО, мы должны быть интегрированы в их системы знаний. Это займет какое-то время… И опять же: Мы хотим видеть составляющую национальной безопасности, в первую очередь.

Это все будем совмещать. Привлечение частных инвестиций в украинский ОПК, в том числе, зарубежных, - давняя тема, получившая новое осмысление в изменившейся геополитической ситуации, о чем недавно говорил и глава государства.

Сформировано ли на сегодняшний день в Украине отвечающее интересам обеспечения этой задачи правовое поле? Какова судьба проекта закона "О гарантировании прав инвесторов и привлечении частных инвестиций на условиях применения механизма государственно-частного партнерства в ОПК", а также анонсированного прежним руководством госконцерна законопроекта "О приватизации предприятий ОПК"? Законодательное поле на сегодняшний день не сформировано.

Концерном сделаны первые шаги по созданию правовой базы по привлечению инвестиций в авиационную отрасль. Есть уже первые проекты — с той же саудовской TAQNIA по созданию легкого многоцелевого Ан, где уже есть летающий самолет-демонстратор. Мы хотим дать такие же инструменты другим кластерам в составе концерна и в ближайшее время выйдем с пакетом инициатив.

Потихонечку уже начинаем это обсуждать по основным моментам, чтобы мы открыли этот путь. С другой стороны я понимаю, что для инвестирования важны и экономические условия: С другой стороны, мы понимаем, что должны провести комплекс мероприятий по оздоровлению этих предприятий, по созданию у них прозрачной, четкой кооперационной цепочки.

Которая не зависит от директора, или от заместителя директора, или от главного инженера. Это связано, опять же, и с производственной культурой, которая сразу видна, уже по внешним признакам. Но помимо всех перечисленных Вами базовых экономических условий, должны быть еще и базовые правовые гарантии защиты инвестиций, о чем говорят наши потенциальные зарубежные инвесторы. Чем, на Ваш взгляд, можно пояснить, что названые законопроекты зависли? С их качеством или с нашей вечно конфликтной политической ситуацией?

Вот так мы и живем. Пример - одна из очень известных аудиторских организаций из "Большой пятерки" разработала в году проект закона о государственно-частном партнерстве в ОПК. Мы его сверили — а он является калькой соответствующего Федерального российского закона о государственно-частном партнерстве в оборонной отрасли, только на русском языке, понятно. Ключевой — добросовестное и системное отношение к делу. Если оно будет, то и преодоление "мистечковости" нашей возможно.

Следует ли понимать, что выход ОПК на практическую реструктуризацию и уже проговариваемую вслух на высшем уровне приватизацию оборонной отрасли - это вопрос, вероятно, среднесрочной перспективы?

В прошлом году МЭРТ уже анонсировал корпоратизацию части предприятий госконцерна, по двум предприятиям авиакластера — ГП "Антонов" и ремзаводу ГП " ГА" есть решение Кабмина и уже начата их подготовка к корпоратизации. Да, ключевое слово "подготовка". Чтоб не получилось так, что выходя на рынок, ты это продашь, а потом будешь плакать: По многим предприятиям, включая бренды отрасли, стоит вопрос по модернизации производства, которая усложняется в связи с падением объемов продаж.

Если мы говорим, что мы хотим привлечь инвестора, нужно провести аудит…К тому же, приватизация в условиях военных действий в стране — это множество рисков, которые неизбежно повлекут снижение мультипликаторов.

Какова потребность в инвестициях на модернизацию и подготовку отрасли к корпоратизации и приватизации? На сегодняшний день потребность в инвестициях "можно пощупать" в тех деньгах, которые нужны на подготовку производства.

В этом году это примерно 3 млрд грн, которые должны быть выделены из бюджета по линии МЭРТ. Мы уже сверили эти цифры с Минобороны, как с ключевым госзаказчиком, и она уже уменьшилась. Сегодня мы ведем проверку ТЭО предприятий на предмет ожидаемой эффективности освоения выделяемых на модернизацию средств. Если мы уже заговорили о производстве: Ваша оценка выполнения отраслевой программы импортозамещения? На кого мы из привлеченных к программе зарубежных партнеров мы сегодня делаем упор, удовлетворены ли Вы наполнением этого сотрудничества?

Кстати, НАТО также ранее уже задекларировала импортозамещение, как один из приоритетов сотрудничества с Украиной в ОПК в новой геополитической ситуации. На сегодняшний день концерном проведена работа на предмет анализа импортозамещения: Это работа еще продолжается, но у нас есть уже не полные, но достаточно объемные каталоги.

Моя задача обеспечить, чтобы механизм импортозамещения заработал автоматически. Сегодня могу сказать, что многие предприятия увлекаются возможностью получения каких-либо комплектующих по импорту, и при этом не уделяют внимание тому, а чем же их можно заместить: Я хочу внедрить систему, когда предприятие, либо должно обосновать целесообразность закупки импортных комплектующих и невозможность замещения, либо предоставить конкретный план проведения импортозамещения.

Эта задача будет возложена на замов по производству. Начнем с металлов и сплавов, а также бронетанкостроения Опять же, импортозамещение связано с объемами реализации: Но эти проблемы надо показывать, а у многих директоров нет комплексного подхода к решению этих вопросов.

Надеюсь, мы его в ближайшее время внедрим. Какова Ваша позиция относительно дискутируемого в корпоративной среде вопроса о целесообразности создания единого органа центральной власти по обеспечению государственной оборонно-промышленной и военно-технической политики, управлению ОПК и регулированию оборонного рынка в новых условиях? Все решения протоколируются, принимаются голосованием, учитывается позиция всех уполномоченных ведомств и органов, есть план работы комиссии. На сегодняшний день - это та площадка, где находится оптимальная точка пересечения интересов всех заинтересованных сторон.

Если решение принять нельзя, оно просто откладывается для сбора и изучения информации. В мире нет единого шаблона, есть разные модели управления этой сферой с разной функцией государства. Наша модель индивидуальная, она выстроится в ближайшее время. Мы идем на либерализацию системы ВТС в ближайшее время с предоставлением права самостоятельного импорта в целях собственного производства и самостоятельного экспорта производителям на продукцию собственного производства.

Выстраиваются правила для частных импортеров: Вопрос о гибридном статусе концерна сложный, и уже мне задавался. Я понимаю, что есть определенная конфликтность в том, что концерн - это гибрид органа управления и хозяйствующего субъекта.

Есть определенный повод для дискуссии - поговорить, кому он должен быть подчинен: Кабинету министров или президенту. В сегодняшних условиях мне очень важно, что меня назначал президент, и у меня есть возможность донесения позиции концерна до главы государства, как до Верховного главнокомандующего. Это возможность преодолеть бюрократические препоны, украшенные словами "целесообразность", "нужно", "решено". Сложно будет, если концерн будет вариться в этом водовороте, ведь оборонная отрасль - один из приоритетов сегодня, в условиях состояния войны, - если нас просто вкинуть в этот бюрократический водоворот вместе со всеми предприятиями.

Конечно, я хочу, чтобы оборонпром был выделен административно. Мы подотчетны и находимся в оперативном подчинении Кабинета министров, но руководителя концерна назначает президент, и у концерна есть возможность донести свою позицию до администрации президента и до главы государства. Для меня это важно: Конечно, пройдет время, - это связано и с корпоратизацией, и с возможным изменением обстановки с урегулированием вопроса о возврате Крыма и Донбасса, когда изменится обстановка, и концерн трансформируется и станет обычным хозяйствующим субъектом.

Когда-то это произойдет, но до этого времени предстоит очень многое сделать. Опять же, любую площадку можно извратить до неузнаваемости. Ключевое тут — это добросовестное отношение и план действий. А как Вы оцениваете степень риска конфликта интересов между госконцерном и МЭРТ, учитывая, что согласно принятому парламентом в году закону, вы совместно обеспечиваете управление объектами госсобственности в ОПК?

Да, у нас есть условный т. Он обусловлен тем, что мы являемся органом управления, но не являемся распорядителем бюджетных средств. Как говорится в армии: И всегда эта опция остается: Я не вижу, что я могу эту ситуацию изменить на сегодняшний день.

Наверное, она так и будет зафиксирована. С другой стороны, у меня нет проблем на сегодняшний день в коммуникациях с МЭРТ и первым вице-премьером. После моего назначения мы встретились.

У меня есть возможность донести до него суть важных проблемных вопросов. Я не тяну на себя никакие полномочия, а если концерн что-то делает, то я объясняю, зачем мы это делаем. Позицию "Укроборонпрома" о целесообразности либерализации системы ВТС Украины и экспорта вооружений в новой геополитической ситуации мы уже обсуждали. А как Вы относитесь к идее передачи военным и силовым госзаказчикам права на самостоятельное осуществление закупок оборонного импорта?

Мало того, там, где нас попросят, мы окажем помощь МО и другим силовикам в организации и трансфере компетенций. В военные годы мы прошли большую школу и хорошо изучили потребности армии, характеристики необходимого ВВТ, а также заказчиков. На первом этапе, однозначно, у всех силовиков, и в первую очередь, МО будут проблемы, с учетом широкого спектра импорта.

Для получения этих компетенций они должны обратиться в уполномоченные органы, но на сегодняшний день, ни в МЭРТ, ни в ГСЭКУ, ни в Кабмин они с официальной позицией по этому поводу не обращались. Есть их позиция, направленная в "Укрспецэкспорт", что МО против работать по импорту по договорам комиссии.

А договор комиссии подразумевает, что мы действуем по их поручению, и они полностью видят все ценообразование. Мы оказываем услугу, и за это получаем фиксированную комиссию. Они от этого письменно отказались. В импорте это не настолько критично. Мы и так работали за оборотные средства: На самом деле, им так удобно работать: Когда ты переходишь на прямые отношения, эти все вещи ты должен будешь утрясать сам.

И там очень много вопросов, потому что техника часто сложная. А для того, чтобы вести нормальный диалог и быть вменяемым покупателем, надо иметь инструмент и надо иметь людей. Они их должны будут набрать. А дальше мы упремся: Это предоставление самостоятельных прав импортера заставит МО адекватно реформировать и систему, и структуры.

Они собираются это делать. Мы это полностью поддерживаем и будем помогать. К вопросу реформ в Минобороны. Сегодня частные и госпредприятия ОПК готовят очередное обращение в Кабмин с просьбой о приведении системы ценообразования на оборонную продукцию к условиям военного времени и отмене веденных МО в году, ставящих крест на новых оборонных разработках и провоцирующих отток кадров из отрасли, ограничений рентабельности на оборонную продукцию: Привязка нормы рентабельности к себестоимости продукции и контроль госзаказчика - эта модель подвигает руководителя оборонного предприятия к увеличению себестоимости изделия, а частных производителей — подталкивает к вхождению в сговор с поставщиками импорта в составе ЗИМ, для увеличения этой цены и перемещения прибыли за пределы Украины.

Это то, что плодит эта система. С другой стороны, есть фактор военного времени. Как известно, Минобороны руководствуется ограниченными возможностями своего бюджета, половина которого - это зарплаты, питание, одежда и т. Конечно же, им не хватает денег, и они ищут какие-то доступные механизмы. Но здесь нужно находить какую-то доступную "середину", и с учетом военного времени.

Я не прошу сразу отменить сложившуюся систему по ГОЗ, где обновление большого массива нормативной базы требует немалого времени. ГОЗ должен выполнять роль локомотива развития оборонной промышленности. В Брюсселе мы предварительно договорились, что НАТО в мае проведет семинар по вопросам опыта действующей в альянсе системы закупок ВВТ для своих ВС, а также их опыта формирования цены на оборонную продукцию и контроля за этим процессом…У нас чужая мудрость всегда более авторитетна.

Вопрос, как к одному из руководителей системы ВТС. Отражает ли сегодняшняя стратегия ВТС Украины на мировых рынках вооружений условия военного времени, а также новые тенденции и приоритеты оборонных стратегий ведущих мировых игроков? От каких факторов будет зависеть потенциальная востребованность известных конкурентным уровнем развития украинских оборонных технологий, в том числе в авиакосмическом и кибер сегментах?

Как известно, в условиях военного времени МО получило право вето на все экспортные поставки, если они необходимы для потребности ВСУ или у поставщика есть невыполненные обязательства по ГОЗ. Бывает так, что какая-то поставка не согласовывается: Это, как правило, расходы и потери для предприятий. На сегодня эти возможности у нас ограничены. При условии получения этого механизма, синергетический эффект уже налаженного и перспективного сотрудничества возрастет.

Сегодня мы хотим получить возможность организации СП на ряде региональных рынков, самый яркий пример - рынок Таиланда, где обсуждается возможность локализации производства украинских БТР-3 и БТР Сегодня мы ждем выделения финансирования. Когда будет создаваться СП, встанет вопрос о том, как предприятие госконцерна может стать его участником и получать прибыль.

Механизма на сегодня такого нет. Мне его нужно создать и закрепить в нормативной базе. По каким направлениям, помимо названного, госконцерн планирует выступить с законодательной инициативой? В первую очередь, это нормативные акты, которые должны позволить нам привлекать иностранные инвестиции в оборонную отрасль.

В частности, это проект закона "Об обеспечении благоприятных условий для привлечения иностранных инвестиций в ОПК", нацеленный на снятие ограничений, тормозящих привлечение инвестиций. Второй - проект закона "Об особенностях преобразования государственного унитарного коммерческого предприятия ОПК в акционерное общество".

Эти законопроекты уже одобрены на заседании Набсовета госконцерна, и уже в ближайшее время будем их передавать на рассмотрение в правительство для последующей подачи в Раду. Чем больше выборов, тем хуже производственникам: Слава Богу, что у нас сегодня не парламентские выборы, когда количество бродящих по предприятиям депутатов увеличивается в геометрической прогрессии с каждым днем. Выборы, конечно, влияют плохо на многие процессы: В таких ситуациях очень сложно принимать сложные, непопулярные решения.

При этом во время выборов нужно срочно гасить задолженность по заработной плате. А в целом, на Ваш взгляд, будет ли политическая конъюнктура влиять на ход реформы оборонной промышленности Украины? Думаю, что политическая ситуация влиять не будет. У нас везде, со всеми, включая парламентский комитет по обороне, налажены нормальные отношения.

И по ряду первоочередных вопросов мы уже встретили понимание. В частности, мы планируем передать ФГИУ неэффективные предприятия, утратившие значение для оборонки. Поскольку это единственный орган, который имеет весь инструментарий по оздоровлению или по приватизации. Это до 30 предприятий госконцерна, на которых сегодня нет активного производственного цикла, нет продукции. Интеллектуальную собственность этих предприятий по итогам анализа планируется передать в отраслевые НИИ.

Такое же мнение у меня, и я обсуждал его, и по Николаевскому "Судостроительному заводу 61 коммунара", на котором нужно выполнить святую обязанность по погашению задолженности по заработной плате и провести увольнение людей…Насколько я знаю, и у местной власти есть планы по развитию этой территории, если она не будет производственной.

Кстати, крейсер "Украина" и задолженность по зарплате - это разноплановые вещи: За его содержание, которое осуществляется, надо платить… Минобороны не платит за содержание этого крейсера, и даже нет договоров про ответственное хранение всех запасов "быушных" ВВТ, которые хранятся на предприятиях "Укроборонпрома".

Потому что МО или не имеет средств, или не хочет нести дополнительные затраты на хранение всех тех запасов, которые у них есть. А с вопросом хранения связаны еще и вопросы инвентаризации. Что касается Канады, то сейчас мы ожидаем, что МО формализует по итогам визита главы ведомства в Канаду номенклатуру ВВТ, которая нам нужна от канадской стороны, и будем заниматься обеспечением поставок.

Во-первых, это эффективное и легкое в применении оружие. Легкость в применении - одно из достоинств американской техники, у нее очень хорошо разработаны протоколы ее использования, и даже очень плохо подготовленный человек в состоянии освоить, как ей пользоваться. Наша техника, как правило, требует хорошо обученного инструктора. С другой стороны — поставка Javelin лайткоин становиться платежной системой - это сигнал всем партнерам по НАТО, что в Украину можно поставлять летальное вооружение, и мы с нетерпением ожидаем этих поставок.

США и сами не скрывают, что уже были поставки летального вооружения в Украину, которые напрямую осуществлялись производителями, или уполномоченными контрактерами. В основном это стрелковое вооружение. Баркиндо журналистам в понедельник в Баку. Мы продолжим сотрудничество со всеми участниками этого соглашения", - добавил он. Как сообщалось, 10 декабря года состоялось министерское заседание стран ОПЕК и стран, не входящих в картель. По итогам встречи страны подписали соглашение о согласованном снижении объемов добычи нефти.

Сокращение добычи для стран ОПЕК составляет порядка 1,2 млн баррелей в сутки, что соответствует уровню добычи в 32,5 млн баррелей в сутки. Страны, не входящие в ОПЕК, снижают объемы добычи нефти на тыс. При этом Азербайджан обязался сократить ежесуточный объем добычи нефти на 35 тыс. Соглашение было заключено на I-ое полугодие года и предусматривало возможность продления его сроков. Граждане Ирана при въезде в Азербайджан с 15 марта года могут получать визу в международных аэропортах Азербайджана.

По его словам, данное решение позволит увеличить турпоток из Ирана в Азербайджан, а также способствовать развитию торгово-экономических и гуманитарных связей между сторонами. Создание доступной среды на вокзальных комплексах Дальневосточной дирекции железнодорожных вокзалов позволило в прошлом году увеличить количество маломобильных пассажиров до 4,6 тыс.

На адаптацию вокзалов для комфортного пребывания маломобильных пассажиров в году были направлены инвестиции в размере 37,4 млн рублей. На эти средства выполнены строительно-монтажные работы на вокзале в Комсомольске-на-Амуре: Также на эти средства разработана проектная документация для улучшения доступной среды на вокзалах Владивостока, Хабаровска, Нового Ургала, Нерюнгри, Уссурийска, Гродеково и Сибирцево.

В году на данных объектах будут выполнены строительно-монтажные работы на сумму ,3 млн рублей. Харьковский тракторный завод ХТЗ , которым владеет группа DCH, крупнейший в Украине производитель сельскохозяйственной техники, по предварительным данным, завершил год с чистой прибылью в размере ,06 млн грн, тогда как в году чистый убыток составлял ,36 млн грн.

Согласно информации в опубликованном в прессе объявлении о проведении общего собрания акционеров 20 апреля, непокрытый убыток началу года составлял ,68 млн грн годом ранее — ,74 млн грн. Проектом решений собрания акционеров предусмотрено направить полученную в году чистую прибыль на пополнение оборотных средств для выполнения плана досудебной санации, то есть оставить в распоряжении предприятия, дивиденды не выплачивать. Кроме того, акционеры намерены рассмотреть вопросы о смене типа общества с публичного на частное, перевыборов набсовета и ревкомиссии.

По данным предприятия, за год его текущие обязательства сократились в 4,7 раза - до ,93 млн грн, однако долгосрочные обязательства выросли в 5,9 раза - до 1 млрд Суммарная дебиторская задолженность к 1 января года составляет 47,13 млн грн годом ранее — 59,61 млн грн , активы в целом - 1 млрд ,4 млн 1 млрд млн грн.

Собственный капитал ХТЗ на начало текущего года имеет отрицательное значение — ,72 млн грн к началу года - "минус",36 млн грн , уставный капитал — 4,35 млн грн. Согласно опубликованному на сайте ХТЗ отчету о финрезультатах за год, чистый доход компании составил ,34 млн грн, что в 3,2 раза больше, чем годом ранее. Валовая прибыль составила ,02 млн грн против убытка 13,23 годом ранее, от операционной деятельности получено 47,92 млн грн прибыли против ,24 млн грн убытка.

В то же время прибыль ХТЗ до налогообложения составила ,72 млн грн против убытка ,24 млн грн. Уже в феврале года с конвейера сошел первый трактор, а к концу года было выпущено ед. Как отмечают на заводе, ключевым мероприятием гг. Ярославский выделил более млн грн. Пиковая мощность ХТЗ позволяет выпускать до машин в месяц. В году планируется выпустить более тракторов. В настоящее время уже сформирован портфель заказов, подразумевающий реализацию около тракторов на внутреннем и более тракторов на внешнем рынках", - цитирует пресс-служба директора завода А.

ХТЗ, основанный в году, в настоящее время выпускает десятки моделей тракторов и спецтехники, предназначенных для работ в сельском и коммунальном хозяйствах, строительстве. Основной товарный ассортимент представлен малыми тракторами мощностью 35 л. В конце апреля года президент и владелец группы компаний DCH Александр Ярославский по предложению австрийского бизнесмена Зигфрида Вольфа, инвестора ХТЗ, приобрел контрольный пакет акций предприятия и заявил о намерении инвестировать в него около млн грн.

В то же время, согласно данным Нацкомиссии по ценным бумагам и фондовому рынку, стоимость litecoin в по состоянию на четвертый квартал года состав акционеров оставался прежним: Украинские производители за февраль года поставили на внешние рынки 40,9 тыс. Поэтому, экспортные поставки по сравнению с январем снизились почти вдвое. В сезоне работало 46 сахарных заводов. По прогнозам "Укрцукор", посевные площади под сахарной свеклой в году составят около тыс.

Об этом сообщает служба корпоративных коммуникаций Забайкальской железной дороги. Наибольшей популярностью пользуются услуги, упрощающие транспортно-логистический процесс и терминально-складские операции с грузами: Более трети обращений составляют запросы по разработке и согласованию технической документации на отправку грузов различной сложности с учетом индивидуальных пожеланий клиентов.

Для повышения качества обслуживания клиентов в центре продажи услуг внедрена автоматическая система регистрации обращений, установлен платежный терминал. Услуги предоставляются по принципу одного окна. Клиенты могут оформить заявки более чем на 50 различных транспортных услуг.

Возможна подготовка документов на грузы, находящиеся одновременно сразу на нескольких железнодорожных станциях. Министерство финансов Казахстана разъяснило, кому из казахстанских студентов, обучающихся за границей, необходимо подавать декларацию по индивидуальному подоходному налогу. Согласно нормам налогового кодекса Казахстана, декларацию по индивидуальному подоходному налогу представляют налогоплательщики-резиденты граждане Республики Казахстан, оралманы и лица, имеющие вид на жительство в Казахстане, которые имеют по состоянию на 31 декабря деньги на счетах в иностранных банках, находящихся за пределами Казахстана.

Налоговая декларация подается только в том случае, если сумма на банковских счетах в иностранных банках за пределами РК превышает кратный минимальный размер заработной платы МПЗ. В году МПЗ составлял тенге. В случае, если сумма на счету в зарубежном банке ниже кратного размера МЗП налоговую декларацию заполнять не требуется.

КУПИТЬ ФРАНШИЗУ ДО РУБЛЕЙ ЗМЕИНОГОРСК минимальными вложениями бизнес идея столешницы из искусственного камня бизнес идея франшиза общепита или кафе Бабаево утка самая выгодная франшиза. 10 мая г. - Академическая по выгодной арендной ставке Академическая. .. Квартира Центральный район, Змеиногорский тракт, дом 71Квартира в Москве в ЮЗАО. великолепный препарат с очень небольшим спектром побочных варианты выгодного вложения собственных денежных средств. Франшиза с минимальными вложениями преимущественно являются предложением только если выбрать франшизу, выгодную для вашего региона.

Найдено :

Случайные запросы